Расти, борода: почему мужчины стали реже ходить в барбершопы

С начала 2026 года барбершопы в России фиксируют резкое сокращение числа клиентов. Участники рынка связывают это не с потерей интереса к таким салонам, а с желанием мужчин сэкономить на уходе. По прогнозам экспертов, в ближайшее время в сегменте останутся только идейные предприниматели, для которых работа в мужской красоте — принципиальный выбор.

Исследование Shopper’s, основанное на данных Т-банка, показывает: в первом квартале 2026 года количество оплаченных услуг в сетевых барбершопах упало на 22% относительно того же периода 2025-го. Средний чек при этом вырос на 14% — с 1729 до 1972 рублей. Учитывались показатели сетей «Супермен», Topgun, Borodach, Oldboy, Chop-Chop, «Франт», «Мужики про», Fidel, Britva, Big Bro и BarbarossA.

Петербургские барбершопы демонстрируют схожую динамику. Руководитель одной из местных сетей сообщил, что отток клиентов начался еще в 2025 году и усилился в 2026-м. «В нашей сети посещаемость в январе 2026 года упала по сравнению с январем 2025 года на 29%. В феврале снижение составило 12%, в марте — 6,5%. В целом за первый квартал падение достигло 16%», — приводит он статистику.

Часть барбершопов закрылась в прошлом году из-за грядущего повышения НДС: владельцы не захотели работать в новых условиях, отмечает источник. Не все участники рынка видят падение. Даниил Новиков, основатель «Скальптуры», признаёт: «Однако мы сейчас увеличиваем вложения в рекламу и продвижение, но отдача небольшая. Пока у нас получается лишь поддерживать сохранение текущего пула клиентов. Что говорит о снижении спроса».

Барбершопы — это салоны для мужчин, где делают стрижки, моделируют бороду и бреют. В России такие заведения появились в 2011 году и быстро завоевали популярность, позиционируя себя как мужская территория. Изначально женщинам вход был запрещён, но со временем коммерция взяла верх — сейчас дамы могут как работать, так и стричься в барбершопах. По данным президента Ассоциации индустрии красоты Ляльи Садыковой, в 2025 году на барбершопы приходилось около 20% всего рынка салонов красоты.

Кирилл Федченко, владелец одного из петербургских барбершопов, считает снижение системным, нарастающим с 2024 года. «История более чем прозрачная, об этом уже давно говорят. Снижаются доходы клиентов, и мужчины начинают экономить на регулярных сервисах, — говорит он. — Увеличиваются интервалы между стрижками: условно раньше клиент возвращался через 3 недели, сейчас — через 4–5 недель. Кроме того, часть аудитории уходит в более дешевые форматы, в первую очередь эконом-парикмахерские».

Павел Атапин, руководитель сети Chop-Chop, отмечает обратную тенденцию в своём бизнесе: «Мы работаем в среднем ценовом сегменте, и у нас даже число клиентов увеличивается. Думаю, за счёт того, что клиенты из премиум-сегмента переходят в средний ценовой».

Рост цен не считается главной причиной оттока. Кирилл Федченко утверждает, что в 2024–2025 годах большинство сетей и отдельных барбершопов сдерживали прайс, чтобы не терять клиентов. «Мы за последние полтора года подняли стоимость услуг минимально — на 100 рублей за стрижку и на 200 рублей за комплекс». Даниил Новиков также говорит, что его салон поднял цены незначительно (в пределах 5%) в середине прошлого года и в январе 2026-го.

Рынок барбершопов в Петербурге не консолидирован: работают самозанятые, ИП, ООО, есть и теневой сектор. Одиночных салонов больше, чем сетевых. Сети уже закрывают неэффективные точки. Емкость рынка Кирилл Федченко оценивает в 10–15 миллиардов рублей в год. Маржинальность сильно упала: по оценке Даниила Новикова, если в 2024–2025 годах хорошей считалась маржа в 20%, то сейчас салон может дать лишь 10–12%.

Кирилл Федченко предупреждает: налоговое давление и отток клиентов после реформы НДС приведут к тому, что значительная доля рынка не выдержит. «После реформы НДС и оттока клиентов значительная доля рынка вряд ли выдержит новую экономику», — говорит он. Даниил Новиков считает, что в первую очередь на рынке останутся салоны, принадлежащие идейным предпринимателям.

Дмитрий Сиганов, экс-глава сети «Поддубный», добавляет, что конкурировать в качестве услуг становится всё сложнее, так как на рынке много классных специалистов. По его мнению, в ближайшее время можно конкурировать либо за счёт цен, либо за счёт атмосферы. Альтернатива — уникальное предложение. Даниил Новиков приводит пример: «Например, мы специализируемся на выполнении удлиненных стрижек. Можем всё, но особо хороши наши мастера в части удлиненных вариантов».