Строительство дорожает: как девелоперы сдерживают цены

В Петербурге за первые шесть месяцев 2026 года себестоимость строительства выросла примерно на 11%. Сильнее всего подорожали оконные системы, пиломатериалы, OSB, арматура, листовая сталь, цемент и бетон. Эти изменения напрямую влияют на конечную цену жилья, однако полностью переложить расходы на покупателей не получится.

Участники круглого стола «Фонтанки» обсудили, как сдержать рост себестоимости, не экономя на качестве. Девелоперы делают ставку на внутренние резервы и оптимизацию процессов, а не на простой перенос затрат в цену.

Себестоимость строительства увеличивается почти каждый квартал. Александр Кравцов, основатель девелопера «Геометрия», сообщил, что за год основные стройматериалы подорожали на 18%. Одновременно растут расходы на оборудование, подрядные работы и зарплаты. Прогноз на 2026–2027 годы — рост себестоимости на 10–20%, и во втором полугодии 2026-го предпосылок для изменения тренда нет.

Елена Леликова, директор по закупкам ГК «А101», отметила, что на себестоимость влияют несколько факторов: материалы, рабочая сила, механизмы, логистика, земля и административные расходы. Также высока стоимость финансирования. При этом влияние колебаний цен на отдельные материалы нужно оценивать с учетом их доли в структуре затрат. Например, арматура обычно занимает 3–8% себестоимости «коробки» здания, поэтому именно ее удорожание не может быть главной причиной роста цен на жилье.

Динамика себестоимости различается по регионам. В Петербурге за первое полугодие 2026 года рост составил около 11%, сообщила Татьяна Рыбкина, директор департамента тендеров и закупок GloraX. Материалы подорожали примерно на 7%, а строительно-монтажные работы — на 10–12%.

Во втором полугодии ожидается дальнейший рост цен на материалы, добавила Рыбкина. В первом полугодии заметнее всего дорожали бетон, железобетонные изделия и стекло, а сейчас — арматура.

Дефицит рабочей силы усугубляет рост стоимости строительно-монтажных работ. Александр Кравцов подтвердил, что кадровый голод — один из ключевых факторов удорожания: квалифицированные специалисты, включая рабочих и инженерно-технический персонал, становятся дороже.

Татьяна Рыбкина пояснила, что дефицит кадров зависит от региона и специфики проекта, но уже напрямую влияет на стоимость строительства. Растут затраты на оплату труда, привлечение специалистов и организацию работ. Нехватка рабочих может затянуть сроки проектов, что увеличивает финансовую нагрузку.

Елена Леликова сравнивает кадровый голод с системной проблемой: он повышает стоимость трудовых ресурсов и снижает производительность, затрагивая и стоимость, и сроки. В отдельных проектах расходы на рабочую силу достигают 50% сметы — гораздо больше, чем влияние отдельных материалов.

Стоимость финансирования, земли и инфраструктуры также оказывает прямое влияние на себестоимость. Александр Кравцов отметил, что особенно остро это ощущается в элитном сегменте: подходящих участков с готовой документацией почти не осталось, и они стали «дороже золота». При высоких ставках важна не только цена квадратного метра, но и длительность инвестиционного цикла: чем дольше реализация, тем выше финансовая нагрузка.

Елена Леликова подчеркнула, что земля — часть себестоимости наравне с материалами и рабочей силой. В проектах комплексного развития территорий создаются школы, детские сады, общественные и коммерческие пространства, транспортная инфраструктура. В условиях дорогого финансирования и ограниченного спроса девелоперам важно точнее оценивать спрос, соблюдать финансовую дисциплину и осторожно запускать новые проекты.

Основной резерв для снижения себестоимости — системная оптимизация строительного процесса, а не только смена технологий. Елена Леликова считает, что нужно работать с конструктивными решениями, расходом бетона и арматуры, опалубкой, механизацией, логистикой и производительностью труда.

Переход на альтернативные технологии оправдан лишь при устойчивом экономическом эффекте, пояснила она. Например, металлокаркас сокращает сроки и трудоемкость, но сегодня он дороже монолита. Поэтому в массовом сегменте такой переход не рассматривается.

Александр Кравцов видит главный резерв на стадии концепции и проектирования: рациональная квартирография, эффективное использование площадей, выбор конструктивной схемы и материалов, стандартизация решений. Но в высоких сегментах такие подходы менее применимы, поскольку там ценится эксклюзивность: редкие материалы, импортная инженерия, известные архитекторы.

Оптимизация должна убирать избыточные расходы, а не снижать качество, настаивает Кравцов. Нельзя экономить на надежности конструкций, инженерии, шумоизоляции, долговечности фасадов — то есть на том, что определяет комфорт проживания.

Татьяна Рыбкина согласна: оптимизировать можно только решения, не влияющие на безопасность, жизнеобеспечение здания, комфорт и здоровье жителей. В противном случае это уже экономия на качестве. Задача — находить более эффективные решения без ущерба для потребительских характеристик.

Рост себестоимости происходит на фоне сниженного спроса и дорогого финансирования, напомнила Елена Леликова. Поэтому девелоперы осторожнее запускают новые проекты, точнее оценивают спрос и больше внимания уделяют эффективности управления. Сокращение затрат не должно идти за счет качества: конкуренция за покупателя усилилась, и архитектура, благоустройство, дворы, общественные пространства, социальная и коммерческая инфраструктура остаются обязательными.

Леликова рассказала о стратегии своей компании: искать внутренние резервы, по возможности удерживать цены и продолжать запускать проекты. Задача — сохранять доступность продукта и развивать рынок вопреки внешним вызовам.

Александр Кравцов считает, что бесконечно переносить рост себестоимости в цену невозможно — ее ограничивает платежеспособный спрос. Девелоперы будут внимательнее оценивать экономику и осторожнее выводить новые проекты. Продукт станет рациональнее по площадям и решениям, но рациональность не должна означать упрощение. Ключевая компетенция — сохранить качество и ценность при более жесткой финансовой модели.

Кравцов добавил, что осенью открываются продажи в последнем проекте на Петровском острове. Несмотря на рост себестоимости, квартирографию пересмотрели в сторону уменьшения числа лотов, объединив часть из них. Цель — создать полноценные резиденции с высоким уровнем архитектуры, инженерии, сервиса и инфраструктуры. Стоимость квадратного метра начинается от 800 тыс. рублей, что соответствует элитным лотам Петроградского района. Общий объем инвестиций — около 20 млрд рублей. Этот проект показывает, что рост себестоимости в элитном сегменте не должен вести к упрощению продукта.