Прибыль фитнес-клубов Петербурга рухнула в 5,5 раза

Фитнес-клубы Санкт-Петербурга третий год подряд сталкиваются с падением рентабельности. Рост выручки не компенсирует увеличение расходов, и участники рынка ищут способы оптимизации.

По словам главы представительства Ассоциации фитнес-индустрии в Петербурге и Ленобласти Наталии Борулько, до конца 2025 года ситуация была неплохой, но затем наметился спад. «Ситуация сейчас сложная. Расходы у клубов растут, ничего с этим не поделать. В основном мы сидим на УСН, но увеличиваются затраты на закупку оборудования, содержание помещений, особенно клубов с бассейном», — отмечает она.

В Национальном фитнес-сообществе отмечают, что с начала 2026 года стоимость услуг выросла на 10% из-за повышения НДС у арендодателей и поставщиков. Маржинальность бизнеса сократилась до 5–7%. Президент организации Елена Силина подчеркивает: «Такой показатель означает, что значительная часть операторов фактически находится в зоне минимальной финансовой устойчивости: у бизнеса почти не остается ресурса на модернизацию, обновление оборудования, ремонт, развитие новых программ и удержание квалифицированного персонала». До пандемии средняя рентабельность составляла около 25%, после 2020 года рынок пережил резкие колебания. У отдельных крупных сетей в Москве и Петербурге показатель может достигать 20%, но это не среднее по отрасли.

Согласно данным СПАРК, 380 петербургских спортивных клубов в 2025 году нарастили выручку на 13% (до 7,4 млрд рублей), однако прибыль упала в 5,5 раз — до 96 млн рублей.

Сеть URBANFIT, вышедшая на рынок в 2024 году, показала рост выручки с 276 млн до 1,1 млрд рублей, но убыток управляющей компании «Скай Фитнес» увеличился с 97 до 304 млн рублей.

У юридических лиц сети Alex Fitness совокупная выручка за 2025 год составила 3,7 млрд рублей против 3 млрд в 2024-м, чистая прибыль выросла с 90 до 114 млн рублей. Однако руководитель сети Алексей Ковалев говорит о снижении доходов: «Мы видим снижение доходов со второго полугодия прошлого года, рост расходов, который не прекращается».

Сеть Sportlife также соответствует общим тенденциям: выручка выросла с 650 млн до более чем 900 млн рублей, чистая прибыль сократилась с 238 до 215 млн рублей.

Fitness House не раскрывает финансовые показатели. Глава сети Алексей Фурсов охарактеризовал результаты 2025 года как хорошие: «Я считаю, что мы достойно держим оборону, прибыль была даже выше 24 года». Падение в начале 2026 года он связывает с переделом рынка из-за появления новых сетей (DDX, URBANFIT, Spirit Fitness). Компания планирует реконструкцию клубов по новой технологии, начиная с объекта на Пулковском шоссе. «Мы приняли решение заняться реконструкцией, а не строительством новых объектов, потому что мест под них, особенно под клубы с бассейном, особо нет», — пояснил Фурсов. Закрылся лишь один клуб — из-за сноса бизнес-центра «Акватория».

Емкость рынка фитнес-услуг в Петербурге в прошлом году оценивается в 26,8 млрд рублей, прирост составил 15% (ниже среднероссийского 20%). Половину прироста обеспечило повышение цен (около 8%), вторую — увеличение клиентской базы. Управляющий партнер FitnessData Максим Боровиков отмечает, что драйвером стали рекуррентные сети (DDX, URBANFIT, Spirit), открывшие за год более 30 клубов и привлекшие не менее 55 тыс. новых клиентов. Вовлеченность в фитнес выросла с 14% до 14,8%. Сети Fitness House, Sportlife и Alex Fitness работают по классической модели с полной предоплатой.

На конец 2025 года в Петербурге насчитывалось более 1,1 тыс. фитнес-объектов. Топ-4 оператора (Fitness House, Urbanfit, SportLife и Alex Fitness) занимают около 37–38% рынка. Прогнозируется, что в 2026 году рост рынка продолжится, но более низкими темпами (7–17%), а рентабельность продолжит снижаться. По словам Максима Боровикова, в Петербурге конкуренция в сегменте клубов без бассейна будет острее, чем в среднем по России, из-за активности рекуррентных сетей. Уже испытывающие трудности операторы могут столкнуться с еще большими проблемами, часть может уйти с рынка, но этот процесс не будет массовым. Алексей Фурсов полагает, что в первую очередь закрытие грозит небольшим сетям из 2–3 клубов.