Завод «Лузалес-Тихвин» получил 62 иска на 193 млн рублей

ООО «Лузалес-Тихвин» испытывает серьезные финансовые трудности. За первые месяцы 2026 года контрагенты подали 62 иска на общую сумму 193 млн рублей, что превышает прошлогоднюю динамику: в 2025 году было 59 исков на 221 млн рублей.

Самым активным истцом выступил комитет по природным ресурсам Ленинградской области — он подал 18 исков из-за задолженности по арендной плате за лесной фонд. По данным на март 2026 года, долг составлял 17,3 млн рублей.

Выручка предприятия в 2025 году сократилась с 2 млрд до 1,6 млрд рублей, а чистый убыток вырос с 233 млн до 373 млн рублей. Владелец компании заложил 100% долей «Лузалес-Тихвина» в качестве обеспечения по кредиту в Росбанке.

Мебельная фабрика в Тихвине была создана IKEA, а после ухода компании из России перешла к лесоперерабатывающему холдингу «Лузалес» из Коми. Руководство заявляло о планах расширить ассортимент, наладив выпуск детской и школьной мебели, однако пока освоено только производство детской мебели.

Эксперты отмечают, что сложности испытывают все сектора лесопромышленного комплекса. Генеральный директор «Национального лесного агентства развития и инвестиций» Виталий Липский заявил: «Получается, что сейчас ряд игроков, купивших фабрики, может подкосить именно необходимость поддерживать эти самые новые активы, которые пока не могут генерировать выручку и прибыль из-за слабого спроса и генерируют лишь убытки из-за аренды лесного фонда и других факторов».

Генеральный директор Ассоциации предприятий мебельной и деревообрабатывающей промышленности России Тимур Иртуганов также связывает проблемы мебельщиков с общим охлаждением рынка, особенно корпоративного сегмента. Дополнительное давление оказывает переход ритейла в онлайн, сокращающий спрос на оснащение новых офлайн-площадок.

По словам Иртуганова, наиболее уязвимыми оказались малые и микропредприятия эконом-сегмента, которые не могут конкурировать с крупными производителями. Крупным предприятиям тяжело из-за выросшей налоговой нагрузки, высоких постоянных затрат и необходимости поддерживать объемы. Средние компании проигрывают лидерам рынка по цене и масштабу, а малые игроки в премиум-сегменте оказываются более гибкими за счет работы с нишевыми заказами и индивидуальным производством.