Китай вложится в производство «Сделано в России»

За пять лет, с декабря 2021-го по февраль 2026 года, количество компаний с китайским участием в России увеличилось в 11 раз — до 1,5 тыс. Об этом сообщил спецпредставитель президента России по связям с международными организациями для достижения целей устойчивого развития Борис Титов. Доля китайского бизнеса среди всех организаций с иностранным участием выросла с 3,6 до 23,6%.

Глава группы компаний «Хуа Жэнь», работающей в России около 30 лет, Ван Линань считает, что обе страны переживают общие процессы и находятся в точке глобального разворота деловых отношений. В интервью «Фонтанке» он рассказал о российско-китайском индустриальном парке в Ленобласти и о том, как китайский избыток поможет там, где в России недостаток.

— Сегодня китайско-российские экономические отношения подошли к переломному моменту — переходу от простой товарной торговли к локализации производства. Ландшафт меняется, и все больше наших производств хотят именно размещать свои мощности здесь, в России. Глобально и Россия, и Китай сегодня в процессе изменений, как и весь мир. На фоне значительного давления на Китай европейских стран и отдаления России от Запада происходят процессы масштабной переориентации всей структуры производства, рынков, и интерес китайских компаний переносится с Запада в сторону России. За последние 30 лет в Китае уже сформировались зрелые технологии, индустриальные мощности и оборудование, а рынок промышленного производства уже заполнен, можно сказать, даже перенасыщен, и конкуренция чрезвычайно высока. При этом Россия обладает хорошей промышленной базой, стабильным рыночным спросом, значительным потенциалом для замещения в цепочках поставок, но еще есть пробелы, которые мы можем помочь восполнить. Так что это не краткосрочный тренд, а реальная потребность в переносе производств, продиктованная необходимостью выживания и расширения рынков.

— Реальное сотрудничество в производственной сфере буксует по ряду причин. Открыть производство в России — очень долгий и кропотливый процесс. Прежде всего высокий порог входа. Создание завода требует очень больших инвестиций в недвижимые активы — землю, участок под производство и оборудование. Также само производственное помещение — это либо строительство с нуля, либо покупка уже готового. Для отдельной компании такие инвестиции сопряжены с высокими рисками, и многие не решаются на этот шаг.

Еще одна проблема — административная. Системы сертификации, требования к локализации и стандарты допуска в России кардинально отличаются от китайских.

Компаниям, не знакомым с местным законодательством, крайне сложно запустить производство. Чтобы вы понимали: только на получения различных разрешений и лицензий компании тратят по два-три года, а за это время рынок и законодательство уже успевают измениться. Пока ты собираешь документы, нужно держать руку на пульсе и следить за изменениями с точки зрения налогообложения, подбора и управления иностранными кадрами на территории России.

Не забываем и про то, что трансграничное движение капитала сегодня идет со сбоями, отсутствует развитая финансовая инфраструктура, при этом логистические, таможенные и процентные издержки остаются непомерно высокими.

Ну а после прохождения всех этапов подготовки компании предстоит новый вызов — продвижение своего продукта на рынке, развитие и распространение. И здесь дает себя знать отсутствие опыта локализации. Компании не знакомы с местными юридическими, налоговыми и кадровыми нормами, нет налаженных контактов с государственными органами, из-за чего многие проекты и разрешительные процедуры остаются нереализованными. А если предприятие рассчитывает со своими товаром попасть в перечень госзакупок — это вообще требует отдельной бригады специалистов, которые наладят эти процессы.

— Мы привлекаем передовые высокотехнологичные производства из Китая, чтобы заполнить пустующие ниши на российском рынке, постепенно замещать импортные компоненты местными и интегрироваться в российскую производственную цепочку. Все это связано с важным для России этапом развития импортозамещения — страна сейчас нуждается именно в местном продукте, на котором по праву будет написано «Сделано в России». Первая производственная очередь российско-китайского индустриального парка «Дружба», как мы планируем, будет запущена уже до конца этого года. Она будет состоять из двух производственных комплексов: на первом будут производить телефоны, планшеты, интеллектуальные протезы, жидкокристаллические сенсорные экраны, платы, микросхемы и зарядные устройства к зарядным станциям для электромобилей; вторая линия будет заниматься производством интернет-кабелей и другой кабельной продукции. Инвестиции во внутреннее оснащение первого этапа — беспылевые пространства, цеха и все необходимое оборудование для них в сумме составляют 2–2,5 млрд руб. Далее в течение трех-пяти лет планируется привлечь высокотехнологичные компании по производству роботов, микросхем, интеллектуального медицинского оборудования. За этот период формируется основной объем резидентов, но полная реализация проекта потребует больше времени.

— В первую очередь мы помогаем китайским компаниям, предоставляя уже готовые земельные участки и производственные помещения на условиях аренды с постепенным выкупом в собственность. Это позволяет начать выпуск продукции с минимальными инвестициями, без необходимости крупных единовременных вложений в строительство завода.

Помогает освоиться и полное сопровождение предприятия с момента поступления на рынок — начиная от получения разрешений на строительство, производственных лицензий до сертификации продукции и подтверждения ее российского происхождения. Мы помогаем компаниям получить легальный доступ на рынок, интегрироваться в локальную систему закупок, а также оформлять государственные субсидии и налоговые льготы как в Китае, так и в России, что существенно снижает операционные расходы.

Поскольку мы уже больше 30 лет работаем на территории России, у нас выстроены связи с региональными властями и есть большая поддержка от правительства. После запуска в индустриальном парке производителей будет поддерживать своя управляющая компания — она будет помогать решать логистические, таможенные и кадровые вопросы, налаживать каналы сбыта, помогать с продвижением и реализацией. В рамках парка будет работать свой таможенный склад временного хранения с услугами по комплексному таможенному оформлению и логистике, что оптимизирует таможенные издержки и снижает нагрузку на денежные потоки бизнеса. Также в «Дружбе» будет своя платформа интернет-торговли — и все вместе это поможет сформировать инфраструктуру комплексного сопровождения.

— Наша цель — именно в максимальной локализации производства, так как делать просто сборку в России из китайских комплектующих мы не видим смысла. Продукции предстоит пройти сертификацию и подтверждение российского происхождения. Например, на нашей первой линии будет полный цикл российского производства, включая комплектующие — сначала платы, далее экраны, дальше сами корпуса, и потом уже сборка готового гаджета. Продукция будет ориентирована в первую очередь на внутренний рынок.

— Мы тоже перестраиваемся и переориентируемся, как и наши страны. Сейчас в России у нас реализуется три стратегически важных проекта. Первый — это российско-китайский конгрессно-выставочный центр «Дружба», это своего рода витрина, окно входа китайских компаний на территорию России, имиджево-информационный проект. Второй — это упомянутый индустриальный парк, а третий проект — это российско-китайский агрокомплекс под тем же названием в Псковской области.

Направление деятельности во многом зависит именно от региона, где расположен проект. Агропарк не случайно появился в Псковской области — это развитый аграрный регион. А специфика индустриального парка объясняется как раз благоприятными для него условиями Петербурга и Ленобласти. Здесь выпускается множество технических специалистов высокого уровня, которые необходимы для работы у наших компаний-резидентов. Также здесь много исследовательских центров и большой научный потенциал, что тоже важно.

— Процесс производства уже максимально автоматизирован, но и такими процессами должны управлять люди. Китайские сотрудники компаний-резидентов парка в основном будут заниматься технической поддержкой и обучением на производстве. Что касается рабочих и менеджмента, то обеспечить такое крупное производство полностью рабочими из Китая нереально, поэтому мы будем привлекать местные кадры, причем со всей территории страны. По нашим оценкам, это будет не менее 6–7 тысяч сотрудников, для которых мы создадим необходимые условия для проживания рядом с работой.

— Промышленное сотрудничество наших стран — это не краткосрочная конъюнктура, а устойчивая долгосрочная тенденция. В будущем всё больше китайских производителей будут переходить от «продажи товаров в Россию» к «производству товаров в России». И индустриальные парки, как наш, — это своего рода мост, соединяющий зрелые китайские технологии и производственный опыт с потребностями российского рынка и возможностями государственной поддержки. Помимо высокотехнологичной электроники мы видим перспективы в развитии производства в России медицинского, диагностического оборудования и расходников. Сейчас с Шанхайской организацией сотрудничества мы ведем переговоры с различными китайскими компаниями-производителями этой отрасли — среди них очень много заинтересованных в выходе на российский рынок.