Зубаревич: найти хорошую работу в 2026 станет сложнее

Отвечая на вопрос издания «Фонтанка», Наталья Зубаревич объяснила, почему в 2026 году не стоит спешить со сменой работы. По её словам, в 2023–2024 годах рынок был перенасыщен вакансиями, и многие сотрудники часто переходили из компании в компанию. Сейчас ситуация изменилась: количество вакансий относительно резюме пришло в норму, и найти хорошее место становится всё труднее. «Если у вас более-менее приемлемые условия — сидите на своем рабочем месте, потому что 2026 год будет сильно хуже 2025-го по возможности трудоустройства на адекватные рабочие места», — предупредила Зубаревич.

Тем, кто всё же решил сменить работодателя, эксперт советует выбирать отрасль с осторожностью. В гражданском машиностроении, по её прогнозу, многие предприятия перейдут на неполную занятость: «В гражданских секторах не ходите в машиностроение — будет неполная занятость на очень многих предприятиях». При этом предприятия оборонно-промышленного комплекса, включая петербургские, пока сохраняют загрузку и уровень зарплат.

Говоря о повышении производительности труда, Зубаревич отметила, что самый простой способ — концентрировать экономическую активность в крупнейших агломерациях, где работает эффект масштаба. Искусственно созданные кластеры и особые экономические зоны, за исключением ОЭЗ «Алабуга», не приносят ожидаемого эффекта. Перекладывать ответственность за рост производительности на региональные власти через KPI бесполезно, так как в ближайшие два года их возможности будут ограничены из-за сокращения инвестиций и снижения расходов на инфраструктуру.

Резервы эксперт видит в социальной сфере. В образовании растёт число выпускников, выбирающих среднее профессиональное образование (СПО), что позволяет быстрее выходить на рынок труда. В здравоохранении перспективно внедрение ИИ, как это сделано в Москве для первичной диагностики. Однако тиражировать московский опыт в другие регионы мешает нехватка финансов. По поводу социальной политики Зубаревич высказалась критически: «В соцполитике эффектов повышения производительности хоть какой-то я не вижу. Это наша нагрузка, и она будет расти. Другое дело, что сейчас мы её переориентировали на поддержку деторождения — что не очень получается, скажем мягко-мягко — и на поддержку „трёх букв“ и их окрестностей. Там есть резервы. Как только будет меньше поддержки „трёх букв“, можно направлять это на цели переобучения, какой-то социальной защиты пожилых».

Зубаревич предложила инвестировать в подготовку квалифицированных губернаторов, образование и искусственный интеллект. В качестве примера неэффективного управления она привела Вологодскую область, где дефицит бюджета достиг 26%, а власти оказывают давление на «Северсталь» — основного налогоплательщика. «Куда вкладывать? Первое — в подготовку толковых губернаторов, потому что с этим у нас беда. Мало у нас квалифицированных губернаторов», — заявила профессор. Второе направление — образовательные проекты всех уровней, так как через 5–10 лет потребуются люди, умеющие мыслить и мобильные. Третье — ИИ. Здесь она привела пример: «Знаете, что происходит в высшей школе? Дипломные, магистерские… И что с этим нам делать? Это беда бедою. Нам придётся менять систему оценок в высшей школе, и мы сейчас со страшной силой ломаем голову, как это сделать. У казахов уже тотально в филиале МГУ задействован искусственный интеллект. Вывод: для тех, кому он нужен со страшной силой — а студент, он такой, — освоение проходит с космической скоростью. Так давайте искать в нашей экономике тех, кому это очень-очень нужно».

На вопрос о том, какую профессию выбрать, чтобы через 10–15 лет много зарабатывать, Зубаревич ответила: «Я вам отвечу только одной присказкой: либо ишак, либо падишах. Никто не знает, что будет через десять лет». Она рекомендует ориентироваться на собственный интерес, постоянно учиться и осваивать IT и ИИ-компетенции. «Потому что человек, который работает с интересом, всегда себя чувствует лучше на рынке труда», — подчеркнула она. Молодым специалистам стоит пробовать себя в разных сферах, накапливая разнообразный опыт.

Из конкретных направлений эксперт выделила современные инженерные специальности, особенно радиоэлектронику. К креативным индустриям она призвала относиться осторожно: там компании часто переводят сотрудников на аутсорсинг, и доход трудно прогнозировать. Если главный приоритет — стабильность, можно пойти в бюджетную сферу, но высоких заработков там не будет. «Хотите спокойной жизни — идите в бюджетку, но там вряд ли вы много заработаете. Хотите творческой жизни — идите во все эти разные креативные индустрии, но понимайте, что гарантии, что вы там станете лидером, не так велики», — резюмировала Зубаревич.