Стадионы, Fan ID и экономика: наследие ЧМ-2018

Летом 2018 года Россия пережила уникальный футбольный праздник. Фан-зоны с флагами, иностранные болельщики в метро, победа над Испанией — всё это создало атмосферу, которую запомнили даже далекие от футбола люди. Чемпионат мира обошелся в 619–688 миллиардов рублей, а на программу наследия выделили 16,6 миллиарда. Предполагалось, что инфраструктура будет служить долгие годы. Сейчас, в 2026 году, когда новый мундиаль стартует в Северной Америке, Россия остается вне международного футбола, но наследие 2018 года продолжает работать.

Из 12 стадионов, построенных или реконструированных к ЧМ, лучше всего себя чувствуют петербургская «Газпром Арена» и московская «Лукойл Арена». Обе арены имеют сильных клубных владельцев и высокую посещаемость. «Газпром Арена» с 68 тыс мест в 2025 году получила 20 млрд выручки и 563 млн прибыли. «Лукойл Арена» (45 тыс мест) — 13,17 млрд доходов и 9,34 млрд прибыли. Калининградская «Ростех Арена» (35 тыс мест) после выхода «Балтики» в РПЛ показывает загрузку 56% (около 17 тыс зрителей), хотя остается государственным объектом. Казанская «Ак Барс Арена» (45 тыс) принимает более 100 мероприятий в год, но содержание обходится в 306 млн рублей, из которых 180 млн из бюджета. Ростов-на-Дону, Волгоград, Нижний Новгород, Самара и Екатеринбург имеют посещаемость от 8 до 15 тыс зрителей, что ниже окупаемости. Саранская «Мордовия Арена» (44 тыс) осталась без профессионального клуба, используется для любительского спорта. Сочинский «Фишт» при вместимости 45 тыс собирает 5–6 тыс болельщиков, а содержание с налогами достигает 800 млн в год.

К ЧМ-2018 в Петербурге построили Яхтенный мост, мост Бетанкура, станции метро «Новокрестовская» и «Беговая». В Ростове-на-Дону открыли аэропорт Платов (закрыт с 2022 года). В Калининграде реконструировали Храброво — пассажиропоток вырос с 1,78 млн в 2017 до 4,8 млн в 2025. В Волгограде обновили аэровокзал и взлетно-посадочную полосу. В Нижнем Новгороде открыли станцию метро «Стрелка», которая остается последней построенной. В Самаре отремонтировали дороги и 127 домов, но часть проектов (коллектор, магистраль Центральная) не завершили.

Благодаря ЧМ в регионах появились отели международных брендов: Lotte Hotel Samara, Crystal House в Калининграде, Hampton by Hilton, Park Inn и Hilton Garden Inn в Волгограде. В Саранске открылся Four Points by Sheraton, который после смены бренда стал четырехзвездочным Radisson. Отель показал убыток 151,5 млн рублей при выручке 108,9 млн в 2019 году.

Построено и реконструировано 95 тренировочных площадок. Например, «Рощино Арена» в Ленинградской области принимала сборную Хорватии, а после ЧМ стала базой «Ленинградца». В Нижнем Новгороде стадион «Локомотив» переоборудовали в легкоатлетический манеж. В Казани базу «Рубина» реконструируют. В Тольятти стадион «Торпедо» передали «Акрону» для тренировок. Спортивный центр «Борский» в Нижегородской области использовали сборная Уругвая. На дооснащение площадок выделили 2,8 млрд рублей, на детские центры — 430 млн.

Систему Fan ID впервые применили на Кубке конфедераций 2017. В конце 2021 года закон о паспортах болельщиков подписали, с июня 2022 он вступил в силу на пяти стадионах ЧМ, а с декабря распространился на все арены РПЛ. Фанатские объединения объявили бойкот, что привело к падению посещаемости. Рекорд сезона 2018/19 (16 817 зрителей в среднем) сменился минимумом 2021/22 (7 400). К сезону 2025/26 средняя посещаемость восстановилась до 13 628 (81% от рекорда), но Fan ID остается спорным наследием.

Оргкомитет оценил вклад ЧМ-2018 в ВВП за 2013–2018 в 952 млрд рублей, включая 164 млрд налогов и 797 млрд выручки малого и среднего бизнеса. Подготовка и проведение турнира создавали до 315 тыс рабочих мест в год. Однако более половины эффекта пришлось на строительство, а прогнозы о 150–210 млрд ежегодного эффекта в течение пяти лет после мундиаля не подтверждены.