Правительство Японии заявило протест российской стороне в связи с передачей Japan Tobacco International (JTI) во временное управление. Японии принадлежит 37,55% выпущенных акций JTI.
«Японское правительство последовательно призывало российскую сторону не допускать ущемления законных интересов японских граждан и компаний. В связи с этой мерой мы уже выразили протест российскому правительству по дипломатическим и другим каналам и потребовали в срочном порядке принять меры, в том числе отменить принятое решение», — заявила министр финансов Японии Сацуки Катаяма.
По её словам, власти намерены «тесно взаимодействовать с соответствующими министерствами и ведомствами, а также с JT следить за ситуацией и принимать надлежащие меры».
Министр экономики, торговли и промышленности Японии Рёсэй Акадзава сообщил, что в Россию направилась делегация «для отмены решения российского президента». В её состав вошли замминистра экономики Кацуки Араи, замглавы европейского департамента МИД Японии Томоаки Исигакки и другие чиновники.
Активы JTI перешли во временное управление
5 ноября президент РФ Владимир Путин подписал указ, по которому активы табачной JTI перешли во временное управление акционерному обществу «Промышленные активы». Документ затронул в том числе предприятия в Петербурге и Ленинградской области.
Во временное управление переданы доли в четырёх российских компаниях JTI:
- «Петро»;
- «Крес Нева»;
- «Дж.Т.И. Донской табак»;
- «Дж.Т.И. Елец».
В Петербурге группе принадлежит табачная фабрика «Петро» на Петергофском шоссе. В Ленинградской области работает «Крес Нева», которая специализируется на обработке табачного сырья. Ещё две фабрики расположены в Ростове-на-Дону и в Липецкой области.
После начала СВО в 2022 году JTI приостановила новые инвестиции и маркетинг, но бизнес решила не сворачивать. С весны 2026 года конечным бенефициаром большинства долей в российских юрлицах выступает швейцарская JTI Investments Sàrl, сменившая немецкую JTI Investments GmbH. Совладельцем также является нидерландская JT International Holding B.V.



