«Не стреляйте в начальника»: корпоративы в новых реалиях

Формат корпоративов и тимбилдингов стремительно меняется. Стандартные «поесть и поплясать» уступают место мероприятиям, дающим сотрудникам новый опыт, перезагрузку и чувство общности. Руководители же хотят от таких событий практической отдачи для бизнеса. Однако в условиях экономической неопределенности компании зачастую первыми урезают именно затраты на развлечения.

По данным HR-исследований, более 60% работодателей считают тимбилдинг ключевым инструментом вовлечения, а около 40% уверены, что атмосфера в коллективе напрямую влияет на продуктивность. Сегодня мероприятия находят даже для интровертов, удаленщиков и тех, кто не любит спорт или шумные компании.

Дмитрий Тимофеев, директор и художественный руководитель компании «Event-Театр», отметил, что в нестабильные времена люди ищут островки комфорта. Поэтому в корпоративных темах лидирует ностальгия по 80-м и 90-м, а самым популярным форматом стал «кинотимбилдинг» — погружение в фильмы определенной эпохи. На втором месте спорт. При этом, по словам эксперта, веревочные парки уже никому не интересны: «Искушенность заказчиков растет… люди хотят бОльших испытаний, поэтому востребован формат испытаний „на грани“ в духе „Гонки героев“. Получаются две крайности — от пассивной ностальгии и романтики до крайнего напряжения».

Сам термин «тимбилдинг» почти вышел из употребления — его сменило «командообразование», заметил Денис Цыганков, генеральный директор и режиссёр компании «Посольство праздника». По его словам, на фоне негативного информационного фона клиенты хотят сплочения коллектива, совместных действий и неформального общения. Если раньше тимбилдинг воспринимали как развлечение, то теперь ждут измеримого эффекта для бизнеса. Уход от классического формата связан и с возросшей компетентностью заказчиков и HR-специалистов, которые изучают тему на разных платформах, общаются между собой, добавил Дмитрий Грибанов, гендиректор продюсерского центра «Антреприза». Он считает, что эйчарам правильнее обращаться к профессиональным организаторам — продюсерам, режиссёрам, ивент-менеджерам. Одним из самых востребованных форматов эксперт назвал корпоративные спартакиады: «Сегодня все бегают, в городе множество забегов… И компании тоже хотят в этом участвовать». Для вовлечения всех сотрудников, в том числе далёких от спорта, рождается симбиоз — фестивальная спартакиада с общим финалом: разворачивание флага, флешмоб, общая песня.

Дмитрий Колызаев, основатель проекта «Тактическое пространство» (страйкбол, лазертаг, боулинг), рассказал, что затраты компаний на тимбилдинг сократились на 50% относительно прошлого года. Сотрудникам важнее развлекательная составляющая (пострелять, выпустить пар, нередко — в спину начальству), а руководителям — обучающая сторона. Размах мероприятий снизился: компании оплачивают только минимальный фуршет и активности, остальное сотрудники покупают сами. «В боулинге компании стали оплачивать только дорожки без предзаказа меню… Это говорит, к сожалению, что рынок не в очень хорошем состоянии», — констатировал он. Екатерина Левина, руководитель федеральной сети «Взаперти» (квесты, иммерсивы), подтвердила, что клиенты переходят от одного огромного корпоратива к более частым, но скромным мероприятиям. Среди трендов она выделила «предупреждающие отдыхи» для профилактики выгорания, а также рост популярности квестов как инструмента знакомства для новичков и удаленщиков. Возраст аудитории (20–45 лет) диктует отказ от ведущего в пользу персонализации и внутренних шуток компании. Молодым 20+ интересны аттракционные игры на быстроту реакции и ролевые игры, где можно примерить маску начальника.

Алина Бриленкова, руководитель онлайн-направления «Найт Стрит», отметила, что клиентам важна эффективность и решение актуальной задачи. Один из популярных форматов — «Разрушители легенд»: фановые испытания, где руководителей могут приклеить скотчем к стене или разбить стену из коробок, символизирующую мифы компании. Также пользуются спросом онлайн-программы (выросшие после ковида), которые экономят бюджет, но дают коммуникацию. Кроме того, заметен запрос на фестивальные форматы без обязательного участия: сотрудники могут свободно общаться, проходить испытания и обменивать баллы на подарки. Люди устали от принуждения, особенно в IT-компаниях, где традиционно велик скепсис к корпоративным активностям.

Анжелика Альшаева, коммерческий директор группы компаний «КВС», рассказала, что в их компании совмещают развлечение с обучением: проводят выездные тимбилдинги несколько раз в год, включающие активный отдых, неформальное общение и образовательные программы с тренингами. В прошлом году для сотрудников отделов ипотеки и продаж организовали тренинг «Играя свою роль» с участием международного эксперта из Великобритании. «Такие программы позволяют не только повысить профессиональные компетенции, но и по-новому посмотреть на внутренние коммуникации коллектива», — пояснила она.

По словам Дениса Цыганкова, в Москве участники корпоративов всё чаще подписывают NDA — примерно о 60% московских мероприятий в соцсетях невозможно узнать. Нефтегазовый сектор уже в прошлом году начал переводить бюджеты из развлекательных в обучающие форматы. IT-сектор, став хедлайнером экономики, хочет, чтобы сотрудников оставляли в покое. Строительный сектор серьёзно сократил активность из-за ключевой ставки. При этом в 2020 году, когда бизнес первым делом отменил мероприятия, через пару месяцев все открыли мир онлайн-встреч — этот сегмент по-прежнему активен.

Дмитрий Грибанов отмечает, что по сравнению с 2022 годом затраты организаторов выросли, и эйчару сложно донести новую цену до руководства. Бюджеты перераспределяются, отделы проводят небольшие мероприятия для себя (музыкальное лото, квизы, квесты). Постоянные клиенты сокращают расходы в 3–4 раза, но потребность в праздниках не исчезла, а стала острее из-за стресса и страха увольнения. Алина Бриленкова привела пример: за неделю было три кейса, когда клиенты отказывались от большого офлайн-мероприятия в главном офисе, перенося регионы в онлайн. Бюджеты растут из-за индексации, а не желания платить больше, добавил Дмитрий Тимофеев. По его словам, в 2023–2024 годах праздников было много, но осенью 2024 года всё резко остановилось, непонимание длилось весь первый квартал 2025-го. Кроме того, в пандемию многие ивент-специалисты перешли на сторону клиентов, что тоже влияет на бюджет: они знают сметы, рынок кавер-групп и могут организовать всё сами.

Рынок очищается: если в 2024 году 20% заказов на аренду площадок шли от агентств, то сейчас их почти нет. Сотрудники перетекают в другие сегменты, общее число мероприятий сократилось, хотя себестоимость выросла. «От „цыганской схемы“ с одним огромным пиром перешли к „китайской“ — с частыми, но скромными мероприятиями», — заметила Екатерина Левина. Заказчик скорее сэкономит на фуршете, чем на развлекательной части, так как эмоции обсуждаются дольше.

Измерение эффективности — один из главных запросов бизнеса. Екатерина Левина советует считать доходимость (процент пришедших сотрудников), проводить анонимные опросы, оценивать вовлеченность и даже уровень счастья во время праздника. По её словам, часть сотрудников передумали увольняться именно после корпоративов. Дмитрий Колызаев сомневается в объективности: «Как измерить, насколько сотрудники повеселились? …сегодня эффективность корпоратива измеряется тем, насколько доволен руководитель, а не сотрудник». Алина Бриленкова предлагает сравнительный анализ в динамике (до, на следующий день, через месяц) и использует собственную онлайн-платформу для отслеживания вовлечённости. Денис Цыганков называет две рабочие метрики: NPS (готовность рекомендовать компанию друзьям) и ROI (возврат инвестиций). По его словам, без измерения эффективности организатор никому не интересен. Деньги перестали быть решающим фактором: клиенту нужно, чтобы сотрудник вышел с мероприятия другим. Дмитрий Тимофеев подчеркнул, что эффект корпоративов может проявиться на длительном сроке — до нескольких лет, и за событием должно следовать другое. Дмитрий Грибанов в качестве метрики приводит время обсуждения мероприятия и количество фотографий. Он привёл пример: после family day подружились дети сотрудников, которые на работе были в натянутых отношениях.

В компании «КВС» ежегодно проводят опрос NPS. В 2025 году 95% сотрудников удовлетворены работой и готовы рекомендовать компанию как работодателя, 90% чувствуют личную ответственность за успех, 85% выделяют командный дух, 78% — насыщенную корпоративную жизнь. «Сегодня наиболее эффективен гибридный подход: компании комбинируют развлекательные и образовательные форматы», — резюмирует Анжелика Альшаева.

Чего хотят сами сотрудники? По словам Дмитрия Колызаева, — вкусно поесть, провести время с коллегами-друзьями, поделиться праздником в соцсетях. Дмитрий Грибанов добавляет, что многие хотят привести семью и питомцев, а главное — чтобы не было скучно. Екатерина Левина сравнила Москву и Петербург: в Москве больше запрос на спорт, страх и экшн-квесты, в Петербурге — на сложные головоломки и микс театра с квестами. Алина Бриленкова подчеркнула, что людям нужны простые вещи: вкусная еда, веселье, общение, а также признание и ощущение своей полезности. Онлайн-инструменты позволяют организовывать, например, «сборку» торта на день рождения компании из 2500 кусочков. Дмитрий Тимофеев добавил: «Люди хотят почувствовать себя живыми, сбросить груз повседневности хотя бы на один вечер». Денис Цыганков резюмировал, что люди мечтают хотя бы на день забыть о работе, и искусство организатора — сделать именно то мероприятие, которое нужно коллективу сейчас, без готовых шаблонов. В «КВС» примером такого подхода стал проект «Амбассадор за 35 дней», где сотрудники учились создавать контент и представлять компанию в соцсетях, что стало площадкой для внутреннего нетворкинга.

Рынок взрослеет и уходит от стандартных ведущих с конкурсами к цельному продукту. Дмитрий Грибанов отметил, что подрядчиков стало меньше, идеи создаются с нуля. Он призвал к объединению игроков и появлению единой методики для определения бюджетов. Екатерина Левина ориентируется на поколение альфа: если им нужна Азия и аниме, значит, будут такие продукты. Денис Цыганков заметил, что петербургский рынок отстаёт от московского: в Москве тендеры прозрачнее, учитывают не только цену, но и другие факторы. Дмитрий Тимофеев предвидит появление нового формата компаний, сочетающих продюсирование, психологию, управление и CRM, возможно, абонентское обслуживание B2B. Event-Театр запустил площадку «Дом ивента» для общения коллег. Дмитрий Колызаев считает, что «понты» будут уходить, а рынок сместится от агентств к непосредственным исполнителям — подешевле и попроще. Алина Бриленкова резюмировала: конкуренция в тендерах выросла до 80–100 участников, многие готовы демпинговать, чтобы остаться на плаву. Отрасли придётся подстраиваться под клиента, который хочет всё то же самое, но с меньшим бюджетом. «Но экономика циклична, и я думаю, что после спада пафосные мероприятия с перьями, стразами и мировыми звездами к нам еще вернутся», — заключила она.