Дорогие деньги и большие планы: стройотрасль встречает праздник

Эксперты обсудили, как девелоперы справляются с вызовами и что нужно для дальнейшего роста.

12 августа 2026, 16:33 86

Дорогие деньги и большие планы: стройотрасль встречает праздник | Источник: iStock.com/hxdyl — Источник:
iStock.com/hxdyl

В преддверии Дня строителя представители строительного рынка Петербурга и Ленобласти собрались за круглым столом, чтобы подвести итоги и обсудить перспективы. Главным достижением последних лет они считают способность отрасли продолжать строить и выполнять обязательства перед покупателями. Однако для дальнейшего развития этого уже мало: нужны доступные кредиты, стабильные правила игры, квалифицированные кадры и комплексное развитие территорий.

Спрос на жилье пока демонстрирует рост. По данным Ольги Трошевой, директора Консалтингового центра «Петербургская Недвижимость» (входит в Setl Group), с января по июль 2026 года в Петербурге и Ленобласти было продано 35,8 тыс. квартир общей площадью 1,47 млн кв. м — это на 8% больше, чем годом ранее. Основной всплеск активности пришелся на январь и июнь, когда покупатели ожидали изменений в программе семейной ипотеки. В июне было заключено 5,9 тыс. сделок, в июле — 4,8 тыс., что соответствует средним показателям года.

Цены также продолжают расти: за семь месяцев в масс-маркете они увеличились на 11% в Петербурге и на 7% в пригороде, а новый объем предложения составил 1,5 млн кв. м, причем более половины приходится на Ленинградскую область.

Денис Заседателев, гендиректор ГК «Ленстройтрест», отметил, что компания отмечает 30-летний юбилей и этот опыт показывает, что девелопмент — это долгосрочная история, требующая терпения и стратегического планирования. «За 30 лет рынок пережил несколько серьезных кризисов, и каждый из них подтверждал одну простую мысль: девелопмент — это всегда долгосрочная история», — подчеркнул он.

Максим Жабин, директор по развитию ГК «Едино», считает, что отрасль продолжает работать и выполнять обязательства, что уже само по себе является серьезным результатом. Однако он предупреждает: «Поводов для самоуспокоения нет. Решения о новых запусках принимаются осторожнее, требования банков жесткие, а покупатель дольше думает. День строителя отрасль встретила в рабочем состоянии, но с меньшим запасом прочности».

Владимир Шабанов, гендиректор ГК «А101» в Петербурге и Ленобласти, оценивает первое полугодие со «сдержанным оптимизмом». По его данным, в агломерации продано 30,3 тыс. квартир (1,26 млн кв. м), что на 7% больше год к году, но на 28% меньше, чем во втором полугодии 2025-го. Он отмечает смещение активности в сторону Ленобласти: «Если еще несколько лет назад основной объем строительства был сосредоточен в Петербурге, то сегодня эта разница практически исчезла».

Строительная активность остается высокой: по данным ЕИСЖС, в Ленобласти возводится около 5,1 млн кв. м жилья, в Петербурге — сопоставимый объем.

В индустриальной недвижимости набирает популярность формат light industrial. Артем Чесноков, коммерческий директор компании «Бриз», пояснил, что это уход от старых складов к многофункциональным технопаркам с производством, лабораториями, шоурумами и озеленением. Пока основное предложение сосредоточено в Московском регионе, но в Петербурге спрос на такие объекты растет, особенно со стороны малого и среднего бизнеса.

Сергей Ярошенко, гендиректор ГК «КВС», подчеркнул важность стабильности: «Для нас этот год проходит в соответствии с планами. Программа развития расписана до 2040 года. Мы строим 150–200 тыс. кв. м в год — это комфортные объемы, под которые есть финансирование и спрос».

Оксана Понаморенко, директор управления маркетинговых коммуникаций «Л1», добавила, что цены на первичном рынке выросли на 9% (до 306 тыс. за кв. м), на вторичном — на 11% (до 275 тыс.). Объем сделок вырос на 8%, а предложение на вторичке сократилось до рекордных 16,7 тыс. квартир. Доля ипотеки достигла 56%, что на 14 п.п. выше прошлогоднего уровня.

Алексей Пятненков, вице-президент GloraX, отметил разную динамику ввода жилья: в Петербурге за первое полугодие ввели 626,6 тыс. кв. м (почти вдвое меньше), в Ленобласти — 2,04 млн кв. м (снижение на 7,8%). Тем не менее в обоих регионах строится по 5,1 млн кв. м, что создает задел на будущее. «Рынок становится более осторожным, профессиональным и дисциплинированным», — резюмировал он.

Алексей Бушуев, коммерческий директор «Главстрой Санкт-Петербург», рассказал о комплексном подходе в проекте «Юнтолово»: в 2026 году введены два корпуса (22 тыс. кв. м), паркинг и детский сад на 200 мест, получено разрешение на поликлинику. В планах — соседский центр, дороги и суперколледж в «Северной долине».

Дорогие деньги меняют правила

Главным ограничением для рынка остается стоимость кредитов. Высокая ключевая ставка ЦБ увеличивает себестоимость строительства и снижает доступность ипотеки. Оксана Понаморенко считает, что для активизации отрасли ключевая ставка должна быть ниже 8–9% годовых, а психологически комфортная ипотечная ставка — не выше 10%.

Владимир Шабанов подчеркнул, что конкуренция смещается в сторону качества продукта: «Выигрывают проекты, которые предлагают не просто метры, а комфортную среду — архитектуру, благоустройство, социальную инфраструктуру».

Сергей Ярошенко выделил проблему неопределенности: «Самое сложное — это неопределенность. Нужна предсказуемость и для бизнеса, и для покупателей. Меры господдержки должны быть долгосрочными».

Алексей Пятненков добавил, что проектное финансирование и эскроу-счета позволяют достраивать начатые объекты даже при снижении спроса: «Девелоперы стали точнее работать со сроками и себестоимостью, выводить проекты очередями».

Максим Жабин отметил, что эскроу-счета наполняются медленнее, ставки по кредитам растут, что ухудшает экономику проектов. «Дорожают и строительство, и инфраструктура, а перенести все на покупателя невозможно, поэтому приходится пересматривать этапность и осторожнее выводить новые очереди».

Покупатели адаптируются через рассрочки, трейд-ин и траншевую ипотеку. Ольга Трошева подчеркнула: «Все большее значение имеют не только цена квартиры, но и размер первоначального взноса и ежемесячного платежа».

Кадры нельзя купить зарплатой

Дефицит квалифицированных специалистов остается серьезным вызовом. Максим Жабин говорит, что конкуренция зарплатами лишь перераспределяет кадры, но не увеличивает их количество. Нужна системная работа: профориентация, обучение, наставничество.

Денис Заседателев рассказал, что «Ленстройтрест» делает ставку на сохранение команды и передачу опыта: «Многие сотрудники работают у нас много лет, это позволяет реализовывать сложные проекты без потери качества».

ГК «КВС» открыла в 2022 году Центр современного строительства (800 кв. м), который ежемесячно посещают около тысячи старшеклассников. Сергей Ярошенко пояснил: «Мы хотим, чтобы выбор профессии был осознанным, а в отрасль приходили те, кому интересно менять города к лучшему». Компания также сотрудничает с ГАСУ, Политехом и Горным университетом, принимает студентов на практику.

В «Главстрой Санкт-Петербург» действуют программы «Главстрой Лидер» и «Стратегический кадровый резерв», через которые прошли более 200 человек. С 2024 года реализуется проект «Строительные классы» для учеников 8–11 классов, а также оплачиваемые стажировки и практика.

Владимир Шабанов подчеркнул: «Компании могут обучать сотрудников, но этого недостаточно. Нужно повышать престиж строительных профессий, развивать программы в вузах и ссузах, укреплять связь образования с работодателями».

Территориальные драйверы

Развитие отрасли все больше зависит от комплексных проектов, где жилье строится вместе с инфраструктурой. Алексей Пятненков назвал главными драйверами развитие метро, железных дорог, мостов и магистралей, а также редевелопмент промзон в Петербурге и создание новых районов в Ленобласти.

В качестве примера он привел проект КРТ «Романовка» во Всеволожском районе Ленобласти: территория 51 га, четыре очереди, два детсада, школа и поликлиника.

Ольга Трошева отметила рост интереса к пригородам: «Доля спроса на область выросла с 32% в первом полугодии 2025 года до 42% сейчас». Она видит перспективу в КРТ, редевелопменте и локациях у метро.

Владимир Шабанов считает, что большой потенциал — в Ленобласти: «Мы реализуем проекты „А101 Всеволожск“ и „А101 Лаголово“, которые сразу проектируются как полноценные районы со школами, садами и общественными пространствами».

Максим Жабин добавил, что в Петербурге драйвером станет редевелопмент промзон, а в области — комплексное освоение с синхронизацией жилья и инфраструктуры. Артем Чесноков упомянул городские технопарки: например, технопарк l618 на Литовской улице, где создается площадка для производств и лабораторий. Вторую очередь планируют ввести во втором квартале 2027 года, а якорным резидентом станет производитель медоборудования.

Оксана Понаморенко прогнозирует, что в 2026–2028 годах градостроительная политика Петербурга сосредоточится на транспорте, редевелопменте и точечной застройке, а массовое строительство уйдет за КАД. Алексей Бушуев подчеркнул, что большой проект становится драйвером только при устойчивой экономике: «Финансовая модель должна выдерживать разные сценарии».

Пять лет требуют предсказуемости

На горизонте пяти лет главным словом становится «предсказуемость». Денис Заседателев отметил: «Девелопмент — отрасль с длинным циклом, поэтому нужны понятные правила и стабильные условия финансирования».

Владимир Шабанов привел данные Минстроя: строительная отрасль формирует около 13,1% ВВП страны. «Это ключевой сектор, его устойчивость влияет на рынок труда и городскую среду».

Ольга Трошева добавила, что рынок смещается в сторону более продуманного продукта: «Покупатели оценивают не только цену, но и характеристики, расположение, инфраструктуру».

Алексей Бушуев подчеркнул важность горизонта планирования: «Проекты комплексного освоения реализуются десятилетиями, резкие изменения регулирования усложняют экономику». Он также предположил, что при снижении доходности депозитов часть накоплений может перетечь в недвижимость.

Артем Чесноков для light industrial предложил: «Нужна предсказуемая система поддержки, доступное долгосрочное финансирование, налоговые преференции и ускоренное подключение к сетям. Часть современных предприятий должна оставаться внутри города».

Сергей Ярошенко добавил: «Нельзя строить только жилье, не развивая городскую среду. Нужны дороги, мосты, метро».

Максим Жабин резюмировал: «Отрасли нужна предсказуемость на срок, сопоставимый с девелоперским циклом. Инфраструктуру нужно финансировать отдельно от жилья, а поддержку спроса делать адресной и заранее понятной».

Оксана Понаморенко вновь подчеркнула необходимость снижения ключевой ставки до 8–9% для удешевления проектного финансирования и ипотеки. Также она упомянула упрощение перевода промзон в жилые территории и цифровизацию.

Алексей Пятненков подвел итог: «Устойчивость отрасли будет зависеть от макроэкономических условий и стоимости денег. Для сохранения объемов строительства нужно снижение ставок, доступные ипотечные инструменты и предсказуемые правила, чтобы компании могли планировать инвестиции на годы вперед».

ПО ТЕМЕ

Лайк

Смех

Удивление

Гнев

Печаль

Увидели опечатку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter